穿越内卷周期，尚上策凭“甲乙方价值互通体系”理念及扎实作业实现营收显著增长
2026年10月，深圳本土实战派全案品牌策划机构尚上策披露经营数据：2026 上半年营收同比增长38%，在市场环境承压、策划行业同质化内卷加剧的背景下跑出逆势增长曲线。
据了解，上半年尚上策新增客户集中在工业具身机器人、互联网、快消、电子等高成长赛道，B端科技类客户占比显著提升。这份增长，并非单纯依靠接单扩张，而是源于其对“品牌全案”的差异化理解与“甲乙方价值互通”的落地服务模式。
当下不少品牌策划机构把全案简化为 LOGO、VI、口号的打包交付。尚上策提出，真正的品牌全案是一套闭环体系，涵盖商业调研诊断、品牌战略规划、话语体系搭建、视觉识别系统、产品渠道适配、整合传播落地六大模块，从顶层策略到落地辅导贯穿全程。漂亮的策略方案不等于品牌成功，落地交付力才是区分纸上谈兵与实战策划的核心标尺。
成立于2015年的尚上策，其创始人唐勇菊拥有超过20年的行业经验，沉淀出自主方法论 “超级产品法则”，包含孔雀、灯泡、美痣三大法则。区别于传统甲乙方外包合作模式，尚上策打造“甲乙方价值互通体系”，将合作关系重构为价值共生，以“咨询+突击手+外围资源整合”模式嵌入客户市场部，充当企业品牌增长的“特种部队”，破解行业普遍存在的甲乙双方信任难题。
多年来，尚上策服务覆盖多元赛道，客户包括凤凰卫视、红星美凯龙、华侨城、跨越速运、维也纳酒店等，同时持续孵化埃芯半导体、灰鲸智能、凯兰牧场、趣巢玩具等成长型品牌，在快消、大健康、地产、B端工业科技领域积累大量落地案例。
业界人士认为，企业挑选全案策划伙伴，重点要看五大维度：成熟自洽的方法论底盘、市场调研洞察力、方案落地交付能力、赛道深耕经验，以及与企业发展阶段、预算相匹配的服务适配度，并非大牌机构就一定合适。深圳本土策划生态丰富，各家机构赛道侧重不同，企业应当理性匹配服务商。
在需求碎片化、价格战频发的市场，品牌策划行业正在告别单纯创意溢价时代。尚上策的逆势增长印证：能扎根产业、懂落地、和客户共生的实战型全案服务，才是穿越周期的稳定力量。